中小企業のデジタルトランスフォーメーション

デジタル時代の到来とともに、ますます多くの中小企業が積極的にデジタル変革を進めています。しかし、投資意欲、技術レベル、人材の蓄えなどの要因により、中小企業のデジタル変革プロセスは大企業よりも遅く、一部の中小企業は依然として「移行したくない」、「移行を敢えてしない」、「移行できない」などの問題を抱えています。中小企業がこれらの問題を効果的に解決できるようにするために、政府部門の指導と支援が特に重要です。中小企業のデジタル変革のための都市パイロットをうまく行い、地元の現実に合った経験モデルと典型的な実践をより多く作成して、大多数の中小企業が簡単に身近な場所を見つけられるようにします。「目に見える」と「具体的な」デジタル変革ベンチマークにより、中小企業が自信を持って追随しやすくなります。

特筆すべきは、全国中小企業デジタル化パイロット都市が営業日前に正式に立ち上げられ、東莞、蘇州、寧波など30都市（区）が第一陣のパイロット都市に含まれたことだ。これらのパイロット都市はいずれも基礎条件が良好で、変革の潜在力が大きく、実証能力が強い都市だ。工業情報化部は、都市パイロット作業を契機として中小企業のデジタル化を支援すると表明した。

次のステップでは、4つの面で引き続き良い仕事をし、「バッチごとに、バッチごとに」成果の実現を加速し、中小企業のデジタル変革に対する信頼と自信を継続的に高めなければなりません。

1. 業務の連携を継続的に強化する。特定されたパイロット都市に対して、引き続き業務指導を行い、監督管理を強化し、業績評価を組織し、固定ノルマ報酬の分配が確実に実施され、詳細かつ整備されていることを確認する必要があります。また、実施状況に基づいて、パイロットの範囲をさらに拡大します。

2. 経験を継続的に模倣し、推進する。デジタルサービスプロバイダーが企業変革のための診断、コンサルティングなどのサービスを提供し、企業がデジタル変革を自主的に選択できるように、「小さく、速く、軽く、正確」なデジタルサービスと製品を開発、統合することを支援する。同時に、汎用性が高く、効果的なデジタルソリューションをまとめ、統合し、地域を越えた複製と推進を促進し、政策効果を増幅します。

3. イノベーションのレベルを継続的に向上させる。中小企業のイノベーションへの投資をさらに増やし、生産方法、ビジネスモデル、管理レベルを総合的に最適化し、コア競争力を高め、大多数の中小企業が安定した専門的で新しい発展の道を歩むように導く必要がある。

4. 産業チェーンにおける協力を引き続き強化する必要がある。中小企業がチェーンオーナーやリーディング企業との協力を強化し、発注、設計、生産、サプライチェーンなどの面での連携を実現することを支援する。チェーンオーナーやリーディング企業が産業連携、集約とインキュベーション、上流と下流のサポート、オープンなアプリケーションシナリオ、技術の普及を通じて中小企業を支援することを奨励する。

政策を正確に実施し、協力して取り組み、永続的に成功を収めます。都市部の中小企業のデジタル変革のパイロットを推進することで、鮮明な「ベンチマーク」を作成し続け、より多くの中小企業が「人を見て学ぶ」ことを奨励し、デジタル変革のペースを加速します。同時に、我が国の経済の質の高い発展にも大きな原動力を注入します。